第49章 可能的雪崩（第1頁）

　　岳應時的建議是——

　　砍掉3個完全虧錢的產品線，包括超融合、云桌面、文件存儲。

　　至于其他產品線，也要相應裁員，讓財務走上正軌。

　　這是對一季度財務的矯正。

　　魏一鳴立即答應。

　　、人事完全向于啟明方案靠攏了。

　　裁員砍掉的主力，實際是研發部的人，加上對應的產品經理、測試，再適當精簡售后。

　　經過年初的調整，銷售基本優化到位了，這次不會再動。

　　也就是說，一刀揮下去，江耀輝承擔%失血。

　　這還是不是最主要的。

　　騰云一向是研發驅動型公司。

　　所謂研發驅動，就是產品立項、發展方向，占主導的是研發部。

　　江耀輝這幾年設立了一些面向未來、帶有探索性質的產品團隊，靠主營產品收入孵化養活。

　　商業線不是沒有怨言。

　　有些產品，他們認為值得做。

　　比如算力平臺。

　　那是未來大趨勢。

　　但有些產品，像云桌面、文件存儲什么的，多數人不想做。

　　認為這些是成熟領域，公司又不擅長，沒必要白費力氣。

　　至于超融合，大部分銷售支持，小部分不支持。

　　這個產品比較特殊，它跟云產品是一類，可以主打小規模場景，多數銷售愿意賣。

　　少數銷售不愿意賣，因為它不成熟，而且客單價太低，完成不了業績。

　　無論他們愿不愿，江耀輝不為所動。

　　他有底氣，因為騰云靠技術起家。

　　沒有研發部，誰來兜底項目？

　　但現在……

　　風向變了。

　　是否保留產品線、產品線保留多少人，不由得研發自己決定了。

　　而是看銷售業績決定，一切由數字來說話。

　　表面上，是件好事。

　　這代表公司更務實了，不追求虛無縹緲的工程師文化。

　　但江耀輝不這么想，他覺得，公司真的走下坡路了。

　　而且，在下坡路上越走越遠。

　　想跟大公司抗衡？

　　再無希望。

　　這就是他死扛到底的原因。

　　夏汽的數據恢復，他并不抱太大希望，因為這不是單純靠技術就能解決的。

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